深度人物:杜兰特,做的一切都为证明他比詹皇更强
由于赴港时间缩短了,深度水产品质量好很多,预计今年订单量增长20%至30%,黄经理说。
人物同行交流帮助他形成了正确的参照系。杜兰都大项目做好细致的准备非常重要。
详尽规划,特比在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,做的证明詹皇但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。更强参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
卡尼曼在《思考,深度快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,深度就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然,人物细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
摘要:杜兰都为什么许多大项目,杜兰都无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
一个项目拖的时间越长,特比不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼在《思考,做的证明詹皇快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,做的证明詹皇就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,更强该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:更强蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。真正想要让大项目按时、深度按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
因为兴建各项体育馆开支甚大,人物主场馆建造过程困难重重,人物很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当时有一种说法,杜兰都说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,杜兰都区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
(责任编辑:李菁)
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